有人问我说，我是从基层提拔上来的，和下面的兄弟们都比较熟悉和随意，这就面临着一个问题，有的时候会影响执行力。请问我如何在短时间内集中权力。两个职务相同的人，比如都是总经理，或者都是总经理，有的总经理在平时的工作当中，特别有领导范儿，给人的感觉就是很有官威，权利感很强，下面的人的服从性也很强，而有的领导就不行，好像权力不大。我就给大家分享一下领导心理学里面的基本功，领导者如何集中权力和强化权力。团队领袖如何集中自己的权利，主要有两点。第一是改变要求，第二就是频繁的表扬与批评。心理学史上有一个很经典的实验，叫米尔格拉姆服从实验，是心理学家米尔格拉姆教授做的。这个实验我就不具体跟大家讲了，我直接说结论，结论就是，人有服从权威的天性。所以作为领导，你不要怕下属不听你，你首先要敢于要求，只要敢要求，就有机会得到。
频繁的表扬与批评，领导对下属不断的表扬与批评，其实这就是显示权力的过程，频繁的表扬与批评可以不断的提醒组织成员，我是领导，你要听我的。这种显示权力的过程，有助于强化上下级关系的约束性，从而能提高执行力和服从性，从而提高效率。这就是为什么有的领导带团队执行力很强，下面的人服从性很强。在外人看来都感觉到很奇怪，怎么大家这么听他的话？核心原理就在这。实际工作当中，有两种比较典型的领导。第一种是放养式的领导，这种领导有个昵称叫老好人，就是平时他表扬的多，批评的很少，这种老好人的管理有两个原因，有可能是这个人的性格原因，也就是他安全感不足，也有可能是他自己摸索出来管理风格。
前者居多，老好人带团队，他会有个情况，就是这种组织时好时坏。可能有的时候团队非常有活力，也可能爆发巨大的灾难。到底情况会怎样呢？要看内外部因素，也就是所谓的运气占比很大。当然还有一种大棒式的领导。大棒式的领导是以批评居多，表扬少批评多。这样的组织一般不会出大乱，但是会缺乏活力，这种是一种比较保守的组织。所以正确比较合理的操作是28法则，表扬的多，批评的少，符合你意图就表扬他的这种行为就会被强化，强化是管理学理论，你就简单的把它理解为奖励，不符合你的意图了，你就批评，这就是显示权利的过程，能强化你们之间这种职场的严肃性，提高执行力和服从性。
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