记得我在*合资企业看到这么一个测试，就是有一天你作为一个部门的负责人，突然接到通知说JK你交接手头工作，明天飞马尔代夫的机票也定好了，带薪休假三个月，有没有懵掉？这是干嘛？其实这是他们内部的管理测试什么的，测试这个部门离开你一段时间以后，是一个什么样的一个状态？通常有两种状态，一种是你离开了，内部员工风平浪静，做事井然有序，有你没你一个样，一切按部就班。另外一种你一走，内部就开始失去方向，员工四处乱窜，鸡飞狗跳，整个部门搞得也是乌七八糟，几近瘫痪。好了，两种情况回来以后，对这个管理者应该怎么评价呢？原来我以为离开自己部门就乱成一锅粥的情况，应该证明管理者比较重要，应该给这个管理者给予重视，表扬甚至加薪。可后来我错了，不但不会，反而这种情况的管理者会被批评、检讨，甚至换岗降薪。
而另外一种情况，管理者离开一段时间，部门内部风平浪静，一切井然有序，有他没他一样的那种管理者，回来以后却会受到表扬、表彰，甚至是升职加薪。为什么会这样？其实一个管理者真正的迹象是管理绩效是如何将部门员工有效组织起来。*的目标按流程标准统筹规划，科学分工，有效激励，不断退群，内部团队的专业技能和成功经验，不断优化沉淀自己部门的流程标准，使内部员工职责清晰、分工明确，责任下沉，利益内嵌，管理自运行，每日有数据，每周有总结，每月有复盘，每人有成长，这样的管理才是真正优秀的管理，这样的管理干部才是老板真正喜欢的干部。
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