中高层管理者，真正核心的工作就四项，在这么多年的职业生涯中，见过很多优秀的人，也带过许多下属，发现那些能在管理岗位上，游刃有余的中高层管理者，往往都是懂得抓核心工作的，对于中高层管理者核心工作有哪些？总结为有四项。
第一，定制度。制度是可以防范风险的，所以中高层管理者，一定要为企业考虑风险的防范，比如要建立考勤管理制度、安全管理制度、财务管理制度等等。
第二，抓动作。动作带来业绩，中高层管理者要抓细节的动作，抓落实的动作，要让每一个动作都必须对解决问题有用，让每一个细节都必须落实到位，同时抓动作要做好十个动作，解决一个问题的耐心。
第三，建流程。流程提升组织效率，中高层管理者不能够只关注某一个点的效率，只关注个体效率，更要关注的是整个部门，保持活力提高企业的效率，针对流程要注意两个要点，流程的实用比规范性更重要，流程的落地比标准更重要。
第四，工作设机制。机制保障活力，比如通过绩效管理机制，可以让目标从高层到中层到基层，到每一个员工头上，都是一个共同体，都能够享受到企业发展，业绩部门效率提升、品质提升、成本降低带来的红利，也只有这样，团队才会持续的保持活力，
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