一提到培训，业务部门的员工参与积极性特别低，怎么办？
选择公司管理层培训时，需要注意哪些细节？
参加培训时，学员中途离场，怎么办？
可能你在为公司组织企业管理培训时，遇到过以上类似的情况，费心费力地组织了一场培训，但员工不买账，老板不满意，怎么办？不用担心，下面我为你分享4个提高员工参与培训积极性的方法，供你参考。
方法1：领导首先需要重视。只有领导者足够重视，才能保证培训顺利进行。我为你提供两个建议：
1、在组织培训前，由领导者与受训员工们沟通，强调培训的重要性。
2、如果条件允许的话，正式开始培训前，由领导者讲话，再次强调重要性。
方法2：将培训与员工的绩效考核、晋升渠道、职业规划联系起来，重点奖励在培训中表现优异的员工。如果能够让员工明确参加培训不只是为了提高目前的工作效率，而是获得更多的发展机会，将培训与今后的晋升、发展相挂钩，会让员工从心底里愿意参加培训。
方法3：深入挖掘培训需求。需要培训负责人深入一线，调查受训员工的实际需求是什么，希望通过培训学到什么，从而保证提供的培训是他们真正需要和感兴趣的地方，这样他们才会投入自己全部的精力。
方法4：重视“成功案例”的作用。建议在培训的宣传期间或培训开始前，引用“成功案例”，即某位员工通过参加此次培训的前后变化，案例最好是员工身边的，这样能够“潜移默化”地提高员工参与培训的积极性。
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