有人这样问我，我是一家公司的老板，我最近发现公司部门之间的协同协作太差了，某一项决策下去之后，经常卡住了，因为往往需要多个部门的协作，但推不动，就落不了地。这种情况我该怎么办？我们讲部门协同的问题一般解决有两个办法，制度和文化。
1、制度。为什么很多人不愿意协同，这是制度上出现的问题，因为他觉得这是你的工作和他没有什么关系，不是他的绩效目标，所以他不会关心。当涉及到大的协同的时候。要将他们的利益捆绑在一起，设置共同的绩效目标，如果不愿意怎么办呢？有制度在你不协同会影响到你的利益，会影响到你的晋升，这个时候你为了自己的利益就会有所改变了。我常说，变革是一把手的工程，因为在变革的过程当中，肯定有一些部门会牺牲自己的利益。这个时候一把手可以做一个平衡，在别的地方进行补偿协同也是一样。当一件事情，安排到某个部门，一定有着非常重要的意义，而且能挑中某个部门，是对某个部门的信任。你承担起来了，立业就要向奋斗者倾斜，牺牲最多的能不能考虑提高待遇呢？是否可以优先晋升呢？所以要有制度，而且制度要起到相应的作用。
2、文化。靠管理和制度不能解决所有的问题，制度解决不了的，就要用文化去解决。每一家公司都需要有自己的文化，通过文化的熏陶，让大家摒弃本位主义。要学会让步，将共同的目标和价值体系放在第一位，而且文化价值要纳入考核，没有考核的文化价值观就等于没有价值观。如果你永远只看到自己部门的利益，可能你不适合做管理者。在今天无处不协同，倘若你在员工层面依旧做不好协同，那么没办法，也许被动离开是啊最好的选择。*的是那些愿意做出贡献的人，当团队、当组织、当公司、当企业都是富有团队精神的人，那么团队也将是有凝聚力的，高执行的团队。
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