团队成员对团队的忠蜡度和对组织的承诺被看作团队的凝聚力(∞hesive?m出〉。团队的凝聚力愈高，表不队员愈愿意留在团队喂，也愈愿意彼此合作，彼此的信赖度也就愈高，自然愈容易达成高度的协调E强有力的归队凝聚力，往往是把群体转化为团队的必要条件之一。陈俊谋讲师指出影响四队凝聚力的因素很多，有些因素可以增强团队的凝聚力.有些因素会降低团队的凝聚力a首先，因队间的竞争程度是影响团队凝聚力的重要因素n当团队间的竞争程度增大时，团队成员越是能够感觉到这种威胁的存在，就越能撒起团队成员的协同作战精神，从而增强团队的凝聚力卧但是，如果这种竞争发生在团队成员之间时.团队成员会降低合作的热情，甚至自我封闭堂而可能导致凝聚力的下降。其次，因队成员对团队目标的认同程度影响蒂固队的凝聚力。
当团队成员把闻队的日标跟个人的价值目标相统一时，就能全身心地投入到团队工作中F产生比较高的认同感，这时团队的凝聚力就会很强自相反，若团队成员彼此对团队所埠求的目标存在看法上的差异时.就会出础离心力，从而使团队凝聚力下降，最后，朋队成员之间的互动和认同也是影响团队凝聚力的一项重要因素p困队成员之间的互动与认同既包摇成员与领导者之间的信任和交流，也包括团队各成员间的互动和认同。领导者的个人蛙力愈强，团队的凝聚力也就愈大;如果领导者不被团队成员所接受F则会出现相反的结果b另一种情况是，问队成员内部的互动愈频繁，则团队凝聚力愈大F如果成员问彼此不信任，钩心斗角，互动也必受影响'凝聚力的F降自不待言。同时.当团队的规模增大时冒团队的凝聚力有下阵的植势。再者，国队成员对自己作为这一团队成员的身份地位的向往与舌，也能影响团队的凝聚力串陈俊谋讲师指出总之，一个有凝聚力的团队能对国队目标的达成产生决定性的影响，既可能使团队实现目标*化，也可能使团队的目标泪乱和不确定。当然，虽主要的要视团队成员对绩政目标的认同程度而定。如果凝聚力和对绩效目标的认同都很高时，回队的绩敢也就会很高。
同样，当团队的琐敷目标很高并能睡得到实现，也证明闭队的凝聚力很高，成员对团队的绩妓目标认同感很强，团队的最终价值也就能够得到*化的实现。
