<p>公司提拔能力不如你的人，心里肯定会不服气，认为公司不公平，任人唯亲，埋没了很多真正有能力的人，这个心结的破坏力是非常大的。你的工作积极性会降低，工作效率可能会下降，甚至会产生想要离职的想法。抛开那些不正常的情况，实际上公司
<p>工作真的不怕你勤奋，就怕你瞎忙。有没有这样的同事，每次你碰到他的时候，他都有忙不完的事情。午休的时候，他吃饭特别快，下班了不肯走。平时态度端正，工作勤恳，就是每次领导向他要结果的时候才发现该干的事儿，他一样没干，不该干的事
<p>双向沟通会更加有效，如果仅是靠上面对下面的这种单向关系的话，沟通永远不可。我们会看到，上级对下属说的越严厉，下属越听不进去。因为每个人都一样，只听他想听的内容，想要让你的管理有效的话，<br /> 一、要建立一
<p>我叫XXX，来自XXXX。我的兴趣爱好是XX。如果你也是这么做自我介绍，可能分分钟就被pass掉。什么样的自我介绍能够让人印象深刻的，运用这个万能的自我介绍公式叫MTV（M—me我是谁，T&md
如果你不懂复盘，你再努力，你也是原地踏步。我们开会经常听到的一种话，就是这个事早就和你说了，你不能这么弄，下次要是哪个领导就会怎么样就好了。其实这个是典型的叫无效复盘，只在情绪上纠结，把复盘会变成了一个吐槽大会。其实复盘不是发泄情绪，也不是
<p>稻盛和夫讲过一句话，真正的一个优秀的管理者，应该是把自己看成是一个助燃剂。他把员工分为三类，<br /> 第一类员工：是叫自然型，就是我们说的那种成长型思维的人，就哪怕收入低一点，让他多干点活，他都不会有意见。
<p>如何激发员工的自我管理能力。带团队做管理，你不要总想着去管员工，因为你越是想要管着员工，那你就会发现员工越是会抵触你，排斥你。在企业管理当中，企业的发展不需要被动的员工。所以与其你去管他，不如让员工能够自我管理。作为一个管
这种心里话永远只能做公司的最基层，极力回避跟领导的接触，害怕跟领导说话。其实这种心理是自卑心理，一定要赶快扭转过来，你会觉得他是领导他那么厉害，把这个公司做的这么大，我只不过是个公司的基层，我不配跟他交流，我不配向他讲我的工作。你会觉得自己
<p>如何改造巨婴型的员工？首先我们先说什么叫做巨婴型，巨婴型的表现有哪些？<br /> 第一个：碰到问题就甩锅，这不是我的问题，这是他的问题。<br /> 第二个：你批评他就不想干了，情绪低落，直接想辞
<p>老是天天在前线忙死忙活的几个小人在老板面前吹吹风，我就白忙活了。所以这个时候已经觉得有人打你小报告了。这个时候我建议你暂时放下你的事情，先解决这个问题，怎么去解决，你当然不能去问老板，说老板是不是有人打小报告。你最近对我有
年轻的下属当面对着干该怎么办？年轻的人本来就是年轻气盛，有自己的想法。最难的就是你直接命令他，或者你直接批评他，他不会给你想如何给你留个台阶和面子。他会直接给你怼回去，直接给你顶着来。这个时候其实最考验的是你作为管理者，现在我们的管理者，我
员工的考勤，如果你管理的是知识型的员工，管理的是现在的95后和00后，我建议你灵性化。你想想看你华为华为是个军队化的管理吧。长期艰苦奋斗，军队化的管理机遇是非常严的，你知道吗？华为这些年的制度都搞人性化了，他们的员工就是那些技术研发者，那些
<p>其实我们很多的HR在跟员工谈offer的时候，有的时候经常会想到去压低员工的工资。<br /> 第一个他是觉得人力成本可能是对他的一个考核。他希望把人力成本给下降。<br /> 第二个，他希望给员工
<p>大老板直接跨过你的直接主管来找你，让你给他汇报工作。遇到这种情况你怎么办是？遇到这种情况确实是挺棘手的。如果你处理不好，你跟你的上司的关系就会导致很紧张。而且跟你的大老板也不一定关系就会变好。这个时候你错误的做法是什么？就
<p>面试当中我们有几大痛点：<br /> 第一个我找不到，什么叫找不到，就没人来应聘。<br /> 第二个我找到了，但是我看不准看走眼了。<br /> 第三我看对了，也看准这个人一定是我想要
做员工的绩效考核。很多时候员工是反对的，员工是有抱怨的。很多公司做绩效考核，做的是鸡飞狗跳，一地鸡毛。为什么？ 第一个，你做绩效考核当中的目标，基本上是属于自上而下直接压给他的，他心里面就不认可。 第二个，你给他打分的时候，他会
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