如何才能提高团队规划能力？只需要问自己五个问题就够了。
1、我们的团队为什么而存在？这是关于团队使命的问题，你要了解公司和上司为什么设置这个团队，他期望这个团队在哪方面创造价值，解决哪方面的问题。
2、我们的团队要成为一支什么样的团队？这是关于团队愿景的问题，你要清晰的明确你的团队将来的努力方向是什么。
3、我们的团队要做什么？这是关于目标的问题，我们知道一个有效的团队，团队成员都是为了共同的目标而凝聚在一起，相互协作共同进步的。
4、我们是一支什么类型的团队？*关于团队类型曾经有一个划分，第一橄榄型团队，团队成员不需要相互协作，只需要做好自己的工作就够了。第二足球型团队，团队成员虽然各就各位，但是必须相互协作，才能把整场球踢好。第三网球双打型团队，团队的成员不需要配合所有人，但是必须和自己的合作伙伴进行配合。了解了团队的类型以后，团队管理者要明确自己的团队是什么类型，以此确定团队协作方式。
5、我们需要什么样的团队成员，首先我们需要知识和技能与岗位匹配的人才，其次我们需要化学反应式的人才，团队成员能够相互吸引，思维能够相互碰撞。这样团队成员的潜能才能够被激发，团队的士气才能高昂，团队才能够高效的协作。最后就是我们需要互补型的人才，一个同质化的团队，往往因为思想一致，行为一致，导致工作上往往考虑不周，经常出现跑偏的问题，这是我们团队管理者要想办法去避免的。
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