每逢年末，HR、管理者甚至是企业的老板，一谈到年度调薪这个事儿，是既高兴又担忧，高兴的是又能加薪了，那担忧的是薪酬不调还好，一调则普遍听到的是怨声载道，HR被骂不是人，老板被骂的更不是人，原因何在呢？就是事前没有考虑到企业的战略，企业发展不同的阶段性经营的产品业务的特点等因素，制定相吻合相匹配的薪酬策略。所以最终也就失去了薪酬激励的意义和作用了，反而造成好心做坏事的局面。
年度调薪的时候，总能看到各个部门之间和分管领导神神秘秘的，在计算每一个员工应该加多少工资，而员工却不知道什么时候该调薪，调薪的标准是什么？依据是什么？哪些人应该调薪，调薪的原则和条件又是什么？直接受益的人不清楚，反而造成员工之间私下里不正常的打听议论。长此以往，企业就会形成一个怪现象，这就是一个恶性的循环，不公开的公开讨论，这样的氛围对于优秀的员工而言却是严重的伤害。
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