给大家分享一下组织氛围的测量，你知道吗？薪酬制度只能让员工发挥20%的潜力，但是良好的工作氛围却可以让员工发挥80%的潜力，包括我们在对于员工的离职调查中就会发现，其实高居榜首的经常会有这样的一些原因。比如说领导关系不好，同事关系不好这种吧？然后工作安排不太均匀等等。那这组织氛围是什么呢？又应该如何测量呢？它既然发挥这么大的一个重要性，其实组织氛围就是大家都能感觉到，但是很难表达，只可意会不可言传的那种感觉。比如说咱们每天上班路上的心情怎么样，好不好？工作开心不开心等等。那么如何测量并且诊断和改进组织氛围呢？大家可以用一下今天给大家推荐的这个盖洛普Q12的工具，这个工具包括两大维度，12个问题。
第一个维度是员工敬业度的维度，它包括什么问题呢？比如说我知道不知道公司对我工作的要求，我有没有工作开展所必须的一些材料和设备。第二个维度是这个团队工作环境的维度。比如说我提的意见公司重视不重视？公司的使命和目标我认同吗？或者说我觉得重要吗？让我有没有让我觉得我的工作很重要等等。这么12个问题，两个维度。这些问题都是用5分法进行一个问卷调查，就是从1分到5分，从最不赞同到最赞同。那这个结果怎么看呢？就是大家来看看这个打4分和5分的一个占比。根据这个占比情况，可以把组织氛围分成4种类型。第一种是高效性，第二种是激发性，第三种中立性，第四种是消极性，显示出组织氛围的一个从高到低的变化。根据组织氛围调查的结果，咱们就可以知道，我们企业内部现在氛围处于什么样的一个状况，下一步如果要去做一些组织发展的策略的话，又应该从哪入手。
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